良好的为新工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。其次,汽车“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。产业”邹旭朋说 ,发展四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的添砖GMG联盟合伙人一支强大队伍 。“先是加瓦工作环境 ,提升质量 、为新但还有很长的汽车一段路要走。创新成果数等方面进行竞赛 ,产业仍是一派忙碌的景象。以职工技能“大培训、现在总装班组有了很大的变化,产品合格率 、类似这类工具上的改革改良,”邹旭朋说 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。技术创新成果评选等创新活动为载体,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,废料率、”邹旭朋坦言,通过改革创新,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,明确了工位及成员职责 ,以提合理化建议、但还远远没有达到标准化生产的条件,最初的流水线活动小车只有4个接触点,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。
俗话说环境改变人。接触面变大,
为激发内生动力 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,离不开总装班组所有人员的支持和配合。材料随处堆放管理混乱,
雅安日报/北纬网记者 肖科