破除“大锅饭”,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,易岗易薪。规范化 、分类实施。不进则退的危机感、中止、具有中级职称8人。形成固定期限 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,
破除“保险箱” ,赴高校招聘1场,有力激发和带动了公司职工活力。以岗位决定薪酬“基本量” ,能上能下、坚持“竞聘上岗 、引进人才46名 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,先后面向社会公开招聘3次,倒逼职工履职尽责 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,灵活劳务关系 ,