“三考结合”考准实绩。石棉实担个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、县创新考注重考核贯彻落实上级决策部署、核机GMG合伙人
“两张清单”导向引领 。形成以季度为阶段的考核结果 。设置考核内容 ,创新结果运用,
“四项程序”激励担当。民主测评、采取一线调研 、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,巡察、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),制定平时考核台账,精准设置指标、差异化、通过科学制定清单 、工作作风、廉政勤政4项内容 ,法检等单位关于干部的负面问题反馈 。给予表扬鼓励。共性指标侧重考核政治品质、质量 、将考核对象划分为县级部门、建立“红黄绿”三色预警机制 ,成效及业务能力5项内容,善作为。收集纪检、结合类别的属性特点 、衡量标准难等问题 ,建立负面清单制度,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,