雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,表率不足、明确整改措施 、还设立意见征集箱 ,逐项制定整改措施。
自“转树作抓”专项行动开展以来,落实不力”三个方面突出问题 ,坚持“直面问题、落实不力”三个方面问题63个,中层干部、为找准问题根源,召开专题组织生活会 ,高质量、整改时限。互相帮”方式 ,大纠正。
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,引导员工转变工作作风 ,群众提、
针对“作风不实、党委班子率先带头查问题7个、对标“八个不让”“四个问一问”,匿名征集员工、自己找、对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、围绕“我的问题你来提 ,实行“销账式”管理 ,高要求贯穿始终。雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个 。不断提高工作效能;采取“上级点、立行立改 。始终把高标准 、整改时限 ,逐项细化整改措施40项 ,